▲ 公司管理層在主席臺(tái)就座

會(huì)議一開始，來(lái)自銷售公司、燈光音響視頻部、前期技術(shù)部、機(jī)械設(shè)計(jì)部、西安設(shè)計(jì)中心、工程部、自控部、技術(shù)研發(fā)部、采購(gòu)部、行政管理部、財(cái)務(wù)部等各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人依次就本部門2018年度的工作進(jìn)展情況及2019年的工作計(jì)劃進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。

▲ 北特圣迪董事、總經(jīng)理溫慶林作公司2018年度工作報(bào)告

隨后，進(jìn)入到此次會(huì)議的重頭戲——公司董事、總經(jīng)理溫慶林作北特圣迪2018年度工作報(bào)告。在題為《立足新起點(diǎn) 展現(xiàn)新作為，開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程》的報(bào)告中，溫慶林對(duì)公司2018年度的工作進(jìn)行了全面而又系統(tǒng)的回顧總結(jié)，充分肯定了公司2018年所取得的成績(jī)，客觀分析當(dāng)前存在的問題和不足，并從組織架構(gòu)、人才戰(zhàn)略、規(guī)范管理、凝煉文化等方面，對(duì)2019年工作進(jìn)行了整體謀劃和詳細(xì)的安排部署。

他指出，2018年，對(duì)于北特圣迪來(lái)說(shuō)是具有特殊意義的一年。這一年，既是北特圣迪與原總裝舞臺(tái)團(tuán)隊(duì)深入融合三周年，也是公司人才、技術(shù)、管理實(shí)力全面提升，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)地位得到進(jìn)一步確立的一年，更是設(shè)計(jì)研究院有限公司、工程有限公司兩大全資子公司掛牌，公司發(fā)展步入新階段的一年。

在這個(gè)極不平凡的年份，公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工齊心協(xié)力，迎難而上，圍繞無(wú)錫萬(wàn)達(dá)、上海音樂學(xué)院歌劇院、長(zhǎng)沙銅官窯、廣西崇左花山等項(xiàng)目苦干實(shí)干，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，將北特圣迪推上了一個(gè)更高的發(fā)展平臺(tái)。

? 業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。2018年，在宏觀經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，外部不確定因素增加的嚴(yán)峻環(huán)境下，北特圣迪逆勢(shì)而上，取得了輝煌的業(yè)績(jī)，合同額、營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。全年，公司中標(biāo)、簽約項(xiàng)目總數(shù)達(dá)到88個(gè)，中標(biāo)合同額突破5.6億元，超額完成了年初制定的“保四爭(zhēng)五”目標(biāo)。在合同總額不斷攀升的同時(shí)，公司承接的高端大項(xiàng)目持續(xù)增加，平均合同額不斷攀升，政府項(xiàng)目和傳統(tǒng)劇場(chǎng)項(xiàng)目在成交項(xiàng)目中的比重明顯提升，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)上的這種持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整，不僅使北特圣迪的行業(yè)地位和影響力不斷擴(kuò)大，更為公司下一階段健康、持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

? 完善管理體系，內(nèi)生動(dòng)力進(jìn)一步增強(qiáng)。完善的內(nèi)部管理體系是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，也是增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素和核心抓手。2018年，北特圣迪結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，從組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、制度建設(shè)等多個(gè)方面入手，不斷規(guī)范和完善內(nèi)部管理，積極凝聚發(fā)展動(dòng)力。

? 提升平臺(tái)價(jià)值，核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步凸顯。團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，包括執(zhí)行總經(jīng)理、副總工程師、技術(shù)總監(jiān)等在內(nèi)的一批高管的入駐，使公司的管理層隊(duì)伍進(jìn)一步充實(shí)，各個(gè)專業(yè)也引進(jìn)了一批高素質(zhì)的技術(shù)人才。人才隊(duì)伍的不斷壯大，人才結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化以及整體素質(zhì)的不斷提高，為公司接下來(lái)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐；技術(shù)創(chuàng)新方面，緊抓技術(shù)攻關(guān)，啟動(dòng)軸控制器聯(lián)合研發(fā)，并進(jìn)一步加大科技成果的推廣應(yīng)用，注重把創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品，墻面動(dòng)態(tài)雕塑、風(fēng)吹沙、3D4軸、第六代控制系統(tǒng)等創(chuàng)新成果進(jìn)一步提升了公司的技術(shù)和研發(fā)實(shí)力。2018年，公司新增實(shí)用新型專利20項(xiàng)；資質(zhì)方面，成功取得中國(guó)演藝設(shè)備技術(shù)協(xié)會(huì)專業(yè)燈光、音響、音視頻一級(jí)資質(zhì)，并且啟動(dòng)軍工保密資質(zhì)的申請(qǐng)和歐標(biāo)SIL3認(rèn)證，有助于公司突破高端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的資質(zhì)壁壘，在今后承接業(yè)務(wù)時(shí)獲得了更大的自由度；品牌提升方面，憑借在一些重點(diǎn)和標(biāo)志性工程上的出色表現(xiàn)，公司“原總裝舞臺(tái)傳承者和發(fā)揚(yáng)者”的品牌定位以及“源于總裝 傳承總裝 航天技術(shù) 軍工品質(zhì)”的品牌主張已經(jīng)逐步得到了行業(yè)專家、業(yè)主單位的普遍認(rèn)可。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，溫慶林還對(duì)公司目前存在的問題和不足進(jìn)行了客觀而又深入地剖析。在他看來(lái)，企業(yè)文化建設(shè)的力度和成效不夠，員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規(guī)模、速度存在差距，管理的精細(xì)化程度不夠，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全等問題的存在，極大制約了公司的發(fā)展，是下一階段需要著力解決的突出問題。對(duì)此，公司上下必須要居安思危、高度重視，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、底線思維，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，推動(dòng)公司持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

此外，他還在報(bào)告里對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了研判和分析，以明確工作思路，挖掘發(fā)展機(jī)遇，為公司新一年的發(fā)展堅(jiān)定信心、指明方向。溫慶林強(qiáng)調(diào)，2019年工作的總體指導(dǎo)思想是：堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的發(fā)展總基調(diào)，以提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)發(fā)展后勁為著力點(diǎn)，把握好市場(chǎng)營(yíng)銷和項(xiàng)目實(shí)施兩大抓手，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)，切實(shí)保障工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全，不斷擴(kuò)大行業(yè)影響力，順勢(shì)而為、乘勢(shì)而上，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，努力開創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面?；诖耍敬_定的全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為：合同額“保5爭(zhēng)6”。此外，在合同額5000萬(wàn)以上項(xiàng)目的承接數(shù)量、凈利潤(rùn)、項(xiàng)目實(shí)施、新品研發(fā)、精細(xì)化管理、業(yè)務(wù)板塊建設(shè)等方面都能取得較大突破。

為實(shí)現(xiàn)全年的工作目標(biāo)，要扎實(shí)抓好以下八個(gè)方面的重點(diǎn)工作：

一是持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)，掃除體制機(jī)制障礙。新的一年，公司將依托設(shè)計(jì)研究院有限公司、工程有限公司兩大平臺(tái)，以專業(yè)資源的整合、管理責(zé)權(quán)的落實(shí)為主要切入點(diǎn)，實(shí)施組織架構(gòu)調(diào)整。

二是加強(qiáng)人力資源管理，使人才支撐更可持續(xù)。通過健全人才培養(yǎng)機(jī)制、實(shí)行規(guī)范靈活的用人機(jī)制、加快拓展員工發(fā)展通道、營(yíng)造拴心留人環(huán)境等舉措，為公司的發(fā)展提供更強(qiáng)有力、可持續(xù)的人才支撐。

三是持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范管理，提升公司運(yùn)營(yíng)效率。適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、現(xiàn)代治理、上市經(jīng)營(yíng)的要求，持續(xù)加大管理創(chuàng)新力度，構(gòu)建起具有時(shí)代特點(diǎn)和自身特色的管理體系。

四是打造特有企業(yè)文化，凝聚發(fā)展正能量。把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)納入到日常工作的范疇，不斷堅(jiān)定事業(yè)追求和信念，形成正確的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想。

五是啟動(dòng)薪酬股權(quán)激勵(lì)，激發(fā)公司內(nèi)部活力。完善激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激活員工的工作激情，使更多的員工能分享到企業(yè)發(fā)展的成果，同時(shí)在適當(dāng)時(shí)候再次啟動(dòng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。

六是全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，保障公司穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。要在項(xiàng)目篩選、財(cái)務(wù)決策、項(xiàng)目管理上更加審慎、穩(wěn)健，杜絕各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

七是創(chuàng)新安全質(zhì)量管理，把牢風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)口。進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量監(jiān)督管控，加大安全質(zhì)量管理力度，并建立長(zhǎng)效機(jī)制，維護(hù)好目前難得的安全形勢(shì)，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生。

八是繼續(xù)加大收款力度，保證資金周轉(zhuǎn)良好。以市場(chǎng)部為主導(dǎo)，由工程部配合，繼續(xù)加強(qiáng)在建項(xiàng)目的收款和竣工項(xiàng)目的清欠工作。

全面、客觀、公正的總結(jié)分析，有目標(biāo)、有任務(wù)、有舉措的安排部署，求真務(wù)實(shí)、激人奮進(jìn)，引發(fā)了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和員工的強(qiáng)烈共鳴，會(huì)場(chǎng)內(nèi)一次次響起熱烈的掌聲。

▲ 員工們認(rèn)真聆聽溫慶林總經(jīng)理的報(bào)告

企業(yè)的發(fā)展離不開人，而優(yōu)秀的人才更是推動(dòng)北特圣迪這艘大船劈風(fēng)斬浪、不斷向前 的強(qiáng)大力量。2018年，北特圣迪取得了不俗的成績(jī)。這是239名員工共同努力的結(jié)果，北特圣迪為有一支專業(yè)齊全、技管一流、能征善戰(zhàn)、勇攀高峰的員工隊(duì)伍感到驕傲。

北特圣迪樂于引進(jìn)、培養(yǎng)人才，更從不吝惜獎(jiǎng)勵(lì)人才。會(huì)上，為了表彰優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人為公司發(fā)展作出的貢獻(xiàn)，北特圣迪對(duì)過去一年涌現(xiàn)出的25名優(yōu)秀員工、5名優(yōu)秀干部、3名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、13名專項(xiàng)獎(jiǎng)獲得者以及2個(gè)優(yōu)秀部門進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

▲ 北特圣迪董事、常務(wù)副總經(jīng)理于雪松宣讀嘉獎(jiǎng)令

▲ 公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C發(fā)證書及獎(jiǎng)金

在奮進(jìn)激昂的樂曲聲中，獲獎(jiǎng)人員依次上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)，從主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)手中接過承載榮譽(yù)的證書和豐厚的獎(jiǎng)金。緊接著獲獎(jiǎng)部門及員工代表也上臺(tái)發(fā)言。

隆重而又熱烈的表彰儀式之后，北特圣迪董事長(zhǎng)劉長(zhǎng)榮發(fā)表了激情四溢的講話。他對(duì)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的辛勤工作表示感謝，對(duì)受到表彰的優(yōu)秀部門和個(gè)人致以崇高敬意和由衷祝賀。

▲ 北特圣迪董事長(zhǎng)劉長(zhǎng)榮發(fā)表講話

對(duì)于溫慶林總經(jīng)理所作的工作報(bào)告，他用四個(gè)“確”來(lái)加以評(píng)價(jià)和概括，認(rèn)為2018年的成績(jī)是明確的，找的問題是準(zhǔn)確的，2019年的指導(dǎo)思想是正確的，布置的工作是精確的。在他看來(lái)，此次總結(jié)表彰大會(huì)是一次團(tuán)結(jié)、積極、奮進(jìn)、向上的盛會(huì)。

他坦言，北特圣迪自2004年成立以來(lái)已經(jīng)經(jīng)歷了15年的發(fā)展，尤其是與原總裝舞臺(tái)深度融合的這三年，公司發(fā)展日新月異，業(yè)績(jī)、員工規(guī)模、合同額等方面都實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展。作為北特圣迪15年發(fā)展的見證者，他勉勵(lì)全體員工，在公司未來(lái)的發(fā)展中同心同德、休戚與共、不忘初心、砥礪前行、共創(chuàng)未來(lái)。

最后，田廣軍作總結(jié)發(fā)言。他指出，過去一年的成績(jī)鼓舞人心，未來(lái)的奮斗目標(biāo)催人奮進(jìn)。溫慶林總經(jīng)理的報(bào)告，站在公司發(fā)展全局的高度，深刻總結(jié)了2018年取得的成績(jī)和不足，闡述了新形勢(shì)下工作的方向和任務(wù)，對(duì)2019年工作作出了重要部署，是我們2019年工作的行動(dòng)指南。會(huì)后，各部門 要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，全力以赴抓好各項(xiàng)任務(wù)的分解和落實(shí)，為公司發(fā)展譜寫嶄新篇章。

回首2018，有汗水和淚水，但更多的是歡笑；有分歧和爭(zhēng)執(zhí)，但更多的是同心；有付出和努力，但更多的是收獲。在緊湊而又熱烈的總結(jié)表彰大會(huì)后，為了感謝全體員工一年來(lái)為公司發(fā)展所付出的努力和辛勞，公司還為大家準(zhǔn)備了聯(lián)歡午宴。

▲ 北特圣迪董事、執(zhí)行總經(jīng)理龔奎成致祝酒詞

為了讓大家乘興而來(lái)、盡興而歸，除了美酒佳肴、把酒言歡，獎(jiǎng)品豐富的抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)自然也是少不了的。智能手環(huán)、藍(lán)牙耳機(jī)、大疆無(wú)人機(jī)、小米凈化器、華為手機(jī)、筆記本電腦、萬(wàn)元現(xiàn)金大獎(jiǎng)……豐富的獎(jiǎng)品讓現(xiàn)場(chǎng)掀起了一輪輪高潮。

而現(xiàn)在最流行的“微信搶紅包”則成為“結(jié)束曲”。各位領(lǐng)導(dǎo)在大家的“慫恿”下，在微信群中不間斷拋灑的紅包雨，讓大家搶得好不過癮。

▲ 抽獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈

▲ 公司董事會(huì)成員為萬(wàn)元現(xiàn)金大獎(jiǎng)得主頒獎(jiǎng)

整個(gè)總結(jié)表彰大會(huì)在歡樂、祥和、熱鬧的氛圍中圓滿落下帷幕?；厥?018，我們齊心協(xié)力、努力拼搏、共同收獲；展望2019，我們目標(biāo)一致、信心滿滿，共同期待北特圣迪的明天更加輝煌。

▲ 全體員工共同祝愿公司的明天更加燦爛、輝煌