1、旅游行業(yè)現(xiàn)狀分析

2018年，我國國內(nèi)旅游人數(shù)55.39億人次，收入5.13萬億元，同比分別增長了10.76%和12.3%。國內(nèi)旅游收入從2007年的7770.60億元增長到2018年5.13萬億元，年復合增長率為20%。從數(shù)據(jù)上看，整個旅游市場實現(xiàn)了快速增長。

同時，文化和旅游部成立，文旅融合也給行業(yè)帶來一些變化和影響。這主要體現(xiàn)在兩個方面：第一，景區(qū)門票價格下降，原有核心業(yè)務收入下降，對整個景區(qū)的運營造成壓力；第二，從游客體驗上來講，人們不再是以前 “上車睡覺、下車拍照”的旅游體驗方式，他們有了更多體驗上的需求，這對景區(qū)的要求也在不斷提升。

變革之下，A股上市公司的利潤數(shù)據(jù)呈現(xiàn)比較明顯的兩極分化。體驗型的景區(qū)，不管是收入還是市場熱度，都在持續(xù)增長，而傳統(tǒng)景區(qū)業(yè)績下行的壓力比較大。數(shù)據(jù)顯示，16家A股景區(qū)上市公司中，具備自然型景區(qū)資源的旅游企業(yè)有13家，其中有近40%的公司去年年中報業(yè)績凈利下滑，而主題樂園等市場化程度高的體驗性業(yè)態(tài)企業(yè)熱度不減。

目前傳統(tǒng)景區(qū)普遍存在三大痛點：景區(qū)缺內(nèi)容、文化缺載體、游客缺體驗。

2、未來景區(qū)發(fā)展趨勢

第二部分我就針對天邁這幾年的實踐，就文旅融合下未來景區(qū)的發(fā)展趨勢進行觀點探討。

第一個觀點，旅游體驗產(chǎn)品的科技化。比如主題公園里的過山車、大擺錘，這些其實也算是科技型的產(chǎn)品，但是是比較傳統(tǒng)的科技型的產(chǎn)品。

現(xiàn)在的科技型產(chǎn)品講究沉浸式體驗。比如美國的西部世界主題樂園，這是一個完全VR的沉浸式主題樂園，它通過穿戴的設備，包括眼鏡、手套等，讓你在一個密閉的空間里有完全沉浸式的體驗。它的好處是沉浸感非常強，而且后期的產(chǎn)品替換、運營成本都不高，不過目前它的技術(shù)還必須依賴各種穿戴設備，可能有些消費者會有眩暈感或者不適應。

第二個觀點，旅游演藝的科技化。舉個例子，2008年北京奧運會的開幕式，張藝謀導演大概調(diào)用了14000多名演職人員，給大家?guī)砹艘粓龇浅：甏蟮难莩觥Ｍ瑯邮菑埶囍\的作品，去年平昌冬奧會閉幕式上的“北京八分鐘”，他只用了24名輪滑演員、24個帶透明發(fā)光屏幕的智能機器人……但整個場面的視覺效果絕不亞于2008年，依靠科技展示了一場盛宴。

落到景區(qū)上也是這樣。目前大多數(shù)的景區(qū)不管是實景演藝也好，還是各種“秀”也好，都大量運用了各種演職人員。但在國外，一些演藝節(jié)目動用的演職人員非常少，兩三個演職人員就可以把一場秀撐起來。 這類演藝背后運用了大量聲光電、投影、全息等技術(shù)。這是基于科技的運用。

第三個觀點，文化展示的科技化。這是目前大多數(shù)博物館、展覽館呈現(xiàn)的方式，包括標本、模型等等。比如在韓國有個海洋館，它就大量運用了大量互動投影、全息、VR等技術(shù)，圍繞這些技術(shù)讓游客真正參與到、體驗到項目內(nèi)容中。

第四個觀點，景區(qū)的夜游化。有數(shù)據(jù)顯示，有夜游的景區(qū)整體收入是沒有夜游的景區(qū)收入的3-5倍。夜游的產(chǎn)品有很多，比如元宵節(jié)故宮的“上元之夜”，包括“印象系列”的演藝，都有夜游產(chǎn)品。這類演藝產(chǎn)品的科技含量會越來越高，不會全部依靠演職人員。

我們認為，文旅融合的重點在于“融”，包括融合新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式、新IP。文旅融合最大的好處就是產(chǎn)業(yè)鏈有效延長、消費產(chǎn)品的拓展、產(chǎn)品形態(tài)迅速升級?；谝陨嫌^點，我們認為接下來的趨勢就是——文化是內(nèi)容，旅游是載體，科技是手段。（執(zhí)慧）